现代管理学之父资本主义的预言家：彼得•德鲁克说：在新的经济体系下，知识在经济价值的创造中的功效已远远高于人、财、物这些传统的生产要素，成为所有创造价值要素中最基本的要素即知识创造企业价值。

很多HR不知道自己应该管理的到底是“人材”还是“人才”？这也是很多HR在实际工作中面临的困难。而从“人材”到“人才”的过渡是离不开学习的作用。

通用电气 CEO——杰克·韦尔奇曾说过组织的最高竞争力在于其学习能力和将学习转换成行动的速度。前半句大家都很赞同，因此管理者在学习如何创造学习型企业，培养学习型人才，有效提高组织竞争力，但其实后半句话才是真正的重点——将学习转换成行动的速度才是决定组织最高竞争力的重点。也就是中国的成语“学以致用”，将吸纳的人材学习到有用的技能，并能够将学到的技能转化为实际成果才成称为人才。

企业既然是企业，追求的是商业目标。但作为企业，在当下的经济环境中，最重要的是什么？

企业最大的财富在于其多年来知识的累积和创造。知识管理的战略目标是显著的、目的导向的。知识不在于管理而在于构建、应用和创造，基于人和人的协作文化、互利、共同发展、流程和工具。

对于企业：企业记忆的延续，知识的累积和进化，创造力的提升，市场竞争力的突破。

对于管理者：业务发展的基础，业务水平和效率的提高，高效团队和人才建设，新业务突破和创新。

对于个人：知识经济体系下的能力表现，职业发展的杠杆，从工作中学习新技能和知识，个人能力提升。

尊龙凯时人生就是博医疗成立于2001年，注册资金1001万元，总部位于湖北省武汉市海峡科技创业园，是一家医疗设备管理独立服务运营商，多年来致力于医学工程科建设及医疗设备整体管理服务。尊龙凯时人生就是博医疗乃至整个行业都迫切需要一批批一流的医学工程人才，需要一支具有较强竞争力的医学工程人才梯队。

尊龙凯时人生就是博医疗创始至今，创始人董浩先生始终以打造“学习型企业”为理念，将培训作为公司传承文化的重要组成部分，每年用于培训上的投入占公司盈利的10%。

尊龙凯时人生就是博医疗不仅拥有成熟的整体服务管理模式，集团旗下的尊龙凯时人生就是博学校还拥有设施齐全、设备多样、师资优良、面积达1500平米的优质实操培训平台，能够充分满足各类人员的不同培训要求。尊龙凯时人生就是博医疗内部员工，从入职之初即可感受到，浓厚的学习氛围在公司无处不在。尊龙凯时人生就是博医疗营造的知识构建文化、设计双赢和多赢、嵌入流程与绩效挂钩，从企业文化、产品知识、技术培训等多方面连接形成全方位知识和学习为一体的完整体系。

中国80后、90后已经渐渐成为社会主要群体，尊龙凯时人生就是博医疗在建立学习型企业的过程中充分考虑新时代青年的群体特征、学习方法和知识管理体系，充分利用网络、社交、移动技术等高科技手段来进行学习和互动，结合大量的业务经验和技术培训在学习中融入娱乐，激发年轻人的学习潜能与技术实践的热情。

在日常工作与生活中，尊龙凯时人生就是博医疗注重关注员工的个人心态，重视顺畅沟通与信息交流，将管理协调、问题协作、知识交流融汇到日常工作的点点滴滴，通过多样的交流平台，让大家感受到尊龙凯时人生就是博大家庭的信息共享与资源助力！

尊龙凯时人生就是博医疗还制定一系列员工福利，如亲情1+1，劳动知识竞赛，内/外部培训，户外拓展等，深入了解员工的社会关系和文化背景，成功解决员工的职场、学习、晋升、绩效管理、工作忠诚度、压力和困扰，实现企业与员工共赢共舞的局面，完全满足在职员工的能力提升。

尊龙凯时人生就是博医疗的座右铭是：“打造学习型企业！”，其核心宗旨是为每个员工提供最好的培训，提供大量增进个人成长与专业技能的机遇。尊龙凯时人生就是博医疗会持续提供更多更好的方式，让每一位员工通过更有益的培训与实践快速成长，让每一位员工拥有‘终身就业的能力’，而非‘终身就业的机会”。

未来10年是我国经济社会发展的战略机遇期，是创新型国家建设的关键阶段，是我国人才事业发展的战略机遇期，医学工程人才发展事业也将迎来更重要的战略机遇期。